Как предпринимателю собрать команду, которая работает, а не просто получает зарплату?

Настасья Маручек — executive и team coach. Помогает предпринимателям выстроить систему и вернуть время на жизнь.

Многие предприниматели идут в бизнес за свободой, а получают круглосуточный контроль и страх: «без меня всё рухнет». В итоге команда, которая должна помогать, приносит лишь новые расходы и тревогу. Но корень проблемы — не в сотрудниках, а в том, как выстроены отношения внутри бизнеса.

Вот несколько ключевых моментов, которые делают команду по-настоящему ресурсной.

Первое: на своих ли местах люди

Часто сотрудников берут по принципу «срочно закрыть вакансию» или «свой человек» — вместо стратегии правят страх и спешка. Важно честно спросить себя: подходит ли человек по ценностям, умеет ли брать ответственность и слышать других, справится ли с реальными задачами?

Если сотрудник не разделяет ценности бизнеса, он будет разрушать порядок — не специально, а потому что искренне не понимает, почему важно делать так, как нужно вам.

Второе: общение руководителя с командой и передача ответственности

Многие хотят инициативы от команды, но сами контролируют каждую мелочь, исправляют ошибки и не дают права на них. Команда привыкает: зачем думать, если начальник переделает? Так сотрудники становятся зависимыми, а руководитель — заложником контроля.

Третье: коммуникация внутри команды

Команда не будет сильной, если всё держится на одном человеке. Когда сотрудники понимают свои роли и уважают зоны ответственности друг друга, руководитель выходит из тотального контроля. Исчезают раздражение и усталость, появляется пространство для развития бизнеса и полноценной жизни.

Команда — это ресурс. Им важно научиться управлять.

Одна из самых частых фраз в начале работы: «Я устал всё тащить на себе».

Ко мне пришла генеральный директор агентства недвижимости: «Я так больше не могу. Команда несамостоятельная, сил нет». В процессе выяснилось: она собрала сильных людей, но сама их сдерживала. После перераспределения ролей у неё появилось свободное время, бизнес продолжил приносить доход. Она перестала тушить пожары, команда показала высокие результаты. Освободилось время на жизнь.

Сильная команда начинается с руководителя. С его способности:

— замечать своё влияние на происходящее;

— выстраивать понятные правила;

— доверять сотрудникам;

— передавать ответственность;

— контролировать процессы без давления;

— видеть, что забирает силы у команды и у него самого.

Устали всё держать на себе, контролировать каждый шаг и не можете выйти из операционки? Приходите на 30-минутную диагностику. Вместе мы посмотрим, где теряется ресурс, почему сотрудники не берут ответственность и что изменить, чтобы команда работала на вас, а не вы на неё.